指揮千軍，不如用好一人
2024-03-18 15:53:00 來(lái)源：本站 瀏覽：355
指揮千軍，不如用好一人，帥才善授官。
與其指揮千人，不如指揮百人。
與其指揮百人，不如指揮十人。
作為管理者，要想成功，就要讓管理回歸簡(jiǎn)單，即恃才授官，這是管理的靈魂之所在。
西方管理學(xué)者卡尼奇說(shuō)，當(dāng)一個(gè)人體會(huì)到他請(qǐng)別人幫他一起做一件工作，其效果要比他單獨(dú)去干好得多時(shí)，他他便在生活中邁進(jìn)了一大步。
什么是管理者？
說(shuō)白了，管理者就是驅(qū)使別人為自己干活的人。
遺憾的是，現(xiàn)實(shí)企業(yè)中，許多管理者喜歡事必躬親，喜歡親手做事的成就感。
其實(shí)不然，這樣做，管理者永遠(yuǎn)無(wú)法靜下來(lái)思考，判斷經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，行業(yè)走向和本企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。
只要被給予機(jī)會(huì)，每個(gè)人都有自己能做的一攤子事兒。
這就要求把合適的人動(dòng)用起來(lái)，讓他能獨(dú)當(dāng)一面去做事。
君主固然能治理國(guó)家，可要讓他去牧羊，他反而不如一個(gè)牧童做得好。
這說(shuō)明人的才能總是局限的時(shí)候放言，全球那些大企業(yè)家，卓越的領(lǐng)導(dǎo)人，無(wú)不是擅長(zhǎng)的用人的人。
杰克韋爾奇有經(jīng)理人中的經(jīng)理人之稱(chēng)，而他所在的通用汽車(chē)公司也素有企業(yè)家搖籃的美譽(yù)。
韋爾奇之所以獲得這樣的稱(chēng)贊，在業(yè)界之所以重要，就是因?yàn)樗朴谏a(chǎn)人才。
在一次全球前500名經(jīng)理人大會(huì)上，杰克韋爾奇透露，他成功重要的秘訣是，我的全部工作便是選擇適當(dāng)?shù)娜恕?br /> 韋爾奇這句經(jīng)典的論述被譽(yù)為韋爾奇原則，是他一生用人，培養(yǎng)人實(shí)現(xiàn)的總結(jié)，也是值得所有管理者好好琢磨的真諦。
一個(gè)稱(chēng)職的管理人必須熱愛(ài)他的員工，擁抱他的員工，激勵(lì)他的員工。
一個(gè)合格的管理者必須隨時(shí)掌握20%的最好的員工的姓名和10%的最差員工的情況。
以便采取準(zhǔn)確的獎(jiǎng)懲措施。
一個(gè)優(yōu)秀的管理者最值得驕傲的方面就是用人，讓合適的人做合適的事。
因?yàn)橐粋€(gè)人在某個(gè)特定的歷史時(shí)代，某個(gè)特定的歷史時(shí)期，做某件事情合適，但是換一個(gè)時(shí)間，他可能就不合適做這個(gè)工作。
用人之道，應(yīng)該就事論事，了解什么樣的人在什么樣的時(shí)刻適合做什么樣事情，只有恰到好處，才能最大地發(fā)揮人才的作用。
漢高祖劉邦戰(zhàn)蛇起義，亦亭長(zhǎng)起身當(dāng)上了開(kāi)國(guó)皇帝。
與其說(shuō)他有過(guò)人的智謀或者上天眷顧的運(yùn)氣，不如說(shuō)是因?yàn)樗x擇蕭何，韓信為左膀右臂，讓他得以功成名就。
用好一人，勝過(guò)指揮千軍萬(wàn)馬。
對(duì)于劉邦的用人智慧，大將韓信也非常佩服。
劉邦有一次問(wèn)韓信，像我這樣的人，你看能帶領(lǐng)多少士兵？
韓信回答，超不過(guò)10萬(wàn)人。
劉邦又問(wèn)，那你呢？
韓信說(shuō)，多多益善。
劉邦笑了，你能多多益善，那怎么還是被我所驅(qū)使了呢？
韓信說(shuō)，你不善于領(lǐng)兵卒，卻善于領(lǐng)導(dǎo)將士，這就是我韓信被你所驅(qū)使的原因。
可見(jiàn)，要想成為成功的領(lǐng)導(dǎo)者，關(guān)鍵在于能夠用好關(guān)鍵的一個(gè)人或幾個(gè)人，讓這些關(guān)鍵人對(duì)自己服服帖帖，再由這一個(gè)或幾個(gè)關(guān)鍵人指揮千軍萬(wàn)馬。
創(chuàng)造偉業(yè)。
成功之道貴。
再用人，可能你自己并不優(yōu)秀，但如果你能夠找到合適的人，給他們合適的工作去發(fā)揮，并且充分激發(fā)他們的潛力，那么你就是一個(gè)成功的管理者。
思路突破，學(xué)會(huì)授權(quán)高明的授權(quán)法，既要放下一定的權(quán)利給下屬，又不能給他們以絕對(duì)受重視的感覺(jué)。
既要檢查，督促他們的工作，又不能使下屬覺(jué)得有名無(wú)權(quán)。
與其指揮千人，不如指揮百人。
與其指揮百人，不如指揮十人。
作為管理者，要想成功，就要讓管理回歸簡(jiǎn)單，即恃才授官，這是管理的靈魂之所在。
西方管理學(xué)者卡尼奇說(shuō)，當(dāng)一個(gè)人體會(huì)到他請(qǐng)別人幫他一起做一件工作，其效果要比他單獨(dú)去干好得多時(shí)，他他便在生活中邁進(jìn)了一大步。
什么是管理者？
說(shuō)白了，管理者就是驅(qū)使別人為自己干活的人。
遺憾的是，現(xiàn)實(shí)企業(yè)中，許多管理者喜歡事必躬親，喜歡親手做事的成就感。
其實(shí)不然，這樣做，管理者永遠(yuǎn)無(wú)法靜下來(lái)思考，判斷經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，行業(yè)走向和本企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。
只要被給予機(jī)會(huì)，每個(gè)人都有自己能做的一攤子事兒。
這就要求把合適的人動(dòng)用起來(lái)，讓他能獨(dú)當(dāng)一面去做事。
君主固然能治理國(guó)家，可要讓他去牧羊，他反而不如一個(gè)牧童做得好。
這說(shuō)明人的才能總是局限的時(shí)候放言，全球那些大企業(yè)家，卓越的領(lǐng)導(dǎo)人，無(wú)不是擅長(zhǎng)的用人的人。
杰克韋爾奇有經(jīng)理人中的經(jīng)理人之稱(chēng)，而他所在的通用汽車(chē)公司也素有企業(yè)家搖籃的美譽(yù)。
韋爾奇之所以獲得這樣的稱(chēng)贊，在業(yè)界之所以重要，就是因?yàn)樗朴谏a(chǎn)人才。
在一次全球前500名經(jīng)理人大會(huì)上，杰克韋爾奇透露，他成功重要的秘訣是，我的全部工作便是選擇適當(dāng)?shù)娜恕?br /> 韋爾奇這句經(jīng)典的論述被譽(yù)為韋爾奇原則，是他一生用人，培養(yǎng)人實(shí)現(xiàn)的總結(jié)，也是值得所有管理者好好琢磨的真諦。
一個(gè)稱(chēng)職的管理人必須熱愛(ài)他的員工，擁抱他的員工，激勵(lì)他的員工。
一個(gè)合格的管理者必須隨時(shí)掌握20%的最好的員工的姓名和10%的最差員工的情況。
以便采取準(zhǔn)確的獎(jiǎng)懲措施。
一個(gè)優(yōu)秀的管理者最值得驕傲的方面就是用人，讓合適的人做合適的事。
因?yàn)橐粋€(gè)人在某個(gè)特定的歷史時(shí)代，某個(gè)特定的歷史時(shí)期，做某件事情合適，但是換一個(gè)時(shí)間，他可能就不合適做這個(gè)工作。
用人之道，應(yīng)該就事論事，了解什么樣的人在什么樣的時(shí)刻適合做什么樣事情，只有恰到好處，才能最大地發(fā)揮人才的作用。
漢高祖劉邦戰(zhàn)蛇起義，亦亭長(zhǎng)起身當(dāng)上了開(kāi)國(guó)皇帝。
與其說(shuō)他有過(guò)人的智謀或者上天眷顧的運(yùn)氣，不如說(shuō)是因?yàn)樗x擇蕭何，韓信為左膀右臂，讓他得以功成名就。
用好一人，勝過(guò)指揮千軍萬(wàn)馬。
對(duì)于劉邦的用人智慧，大將韓信也非常佩服。
劉邦有一次問(wèn)韓信，像我這樣的人，你看能帶領(lǐng)多少士兵？
韓信回答，超不過(guò)10萬(wàn)人。
劉邦又問(wèn)，那你呢？
韓信說(shuō)，多多益善。
劉邦笑了，你能多多益善，那怎么還是被我所驅(qū)使了呢？
韓信說(shuō)，你不善于領(lǐng)兵卒，卻善于領(lǐng)導(dǎo)將士，這就是我韓信被你所驅(qū)使的原因。
可見(jiàn)，要想成為成功的領(lǐng)導(dǎo)者，關(guān)鍵在于能夠用好關(guān)鍵的一個(gè)人或幾個(gè)人，讓這些關(guān)鍵人對(duì)自己服服帖帖，再由這一個(gè)或幾個(gè)關(guān)鍵人指揮千軍萬(wàn)馬。
創(chuàng)造偉業(yè)。
成功之道貴。
再用人，可能你自己并不優(yōu)秀，但如果你能夠找到合適的人，給他們合適的工作去發(fā)揮，并且充分激發(fā)他們的潛力，那么你就是一個(gè)成功的管理者。
思路突破，學(xué)會(huì)授權(quán)高明的授權(quán)法，既要放下一定的權(quán)利給下屬，又不能給他們以絕對(duì)受重視的感覺(jué)。
既要檢查，督促他們的工作，又不能使下屬覺(jué)得有名無(wú)權(quán)。
